起步，老厂脱困扭亏为盈

　　    “磊达”的前身是创建于上世纪７０年代初期的水泥厂，土窑小磨低标号水泥，虽有３条生产线，设计能力号称年产２０万吨，而实际只有１２万吨左右，长期不能达产达标，企业处于高成本、高耗能、高亏损状况。到了１９９６年，水泥厂欠货款、贷款、电费和工人工资等２８６０万元，企业发展举步艰难，陷入困境。

　　    不改革就无法生存。１９９６年９月，水泥厂被砖瓦厂兼并，组建新的磊达集团，出任公司总经理的汤广宏第一招就是围绕水泥生产“三高”找对策，技改扩能谋出路，组织技术人