锦州银行成立于1998年，是一家由锦州市国有股份、国内企业法人股份、个人股份组成的新型股份制商业银行。目前，下辖分行6个，一级支行28个，二级支行77个。设立自助银行4家，拥有ATM提款机71台、CDM存取款一体机4台。与世界70个国家及地区458家境内外银行开展业务往来，代理行网络遍及世界各地。

　　锦州银行前身为成立于1998年的锦州市商业银行，是一家由锦州市国有股份、国内企业法人股份、个人  锦州银行标志

　　股份组成的新型股份制商业银行。截止2011年10月，下辖天津、沈阳、大连、哈尔滨、丹东、北京6个分行，一级支行28个，二级支行77个。设立自助银行4家，拥有ATM提款机71台、CDM存取款一体机4台。与世界70个国家及地区458家境内外银行开展业务往来，代理行网络遍及世界各地。

　　经营优势

　　具有先进理念的银行

　　向国际先进银行看齐、向现代商业银行迈进是该银行既定的方向。为早日达到这个境界，决策层非常善于借鉴国内外优秀银行的成功经验，坚持以人才、科技、创新为动力，正确处理规模与发展、质量与发展、效益与发展的关系，靠信念和打拼，实现了科学发展、快速发展、健康发展，加快了现代化、国际化商业银行建设步伐。2007年跻身全国大型城市商业银行之列。存款市场占有率接近本地金融机构的40%，创造了我国商业银行的奇迹。  锦州银行

　　具有过硬内功的银行

　　与时俱进，强筋壮骨，是该银行提升内在品质，打造核心竞争力的重要举措。一是实施了人才战略。自1998年实施“百名人才工程”以来，相继引进各类高素质人才近200名。并分批组织中层干部到国外进行培训，分批组织优秀员工到香港进行培训。二是实施了科技战略。先后与IBM公司、思科公司、神州数码公司、能融恒通公司合作，完成了新一代核心业务系统和新一代核心网络系统的开发建设，构建了功能齐备的核心业务系统、管理信息系统、决策支持系统。三是实施了管理战略。在不断完善绩效考核办法的同时，相继聘请三名外国专家参与经营管理，并与德勤公司合作实施了管理再造工程，优化了风险内控体系、完善了薪酬考核体系、上线了SAP管理会计系统、完成了组织架构再造、整合了县域机构设置。

　　具有发展潜力的银行

　　做大做强是该银行的理想，如今这个理想正在一步一步变为现实。2004年，收购了锦州地区12家城市信用社。2005年，购并了建设银行两家县域支行。2007年，相继收购了抚顺、丹东地区四个县（市）城市信用社。2008年4月，更名为锦州银行。2009年9月24日获准筹建首家分行—天津分行，2008年12月25日，天津分行正式挂牌营业，开创了我国地级城市商业银行在直辖市设立分支机构的先河。2009年6月2日，获准筹建沈阳分行。2009年8月21日，沈阳分行正式挂牌营业，当天吸纳存款11.18亿元；2009年8月6日获准筹建大连支行，2009年10月22日大连支行正式营业。村镇银行正在积极筹建之中。上市工作得到了顺利推进   锦州银行

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　　具有深厚文化的银行

　　“爱学习、爱事业、爱生活”是该银行多年来形成的风气，堪称全市企业文化建设的典范。一是注意营造以人为本的思想文化。用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人。二是注意营造规范经营的制度文化。通过形式多样的学习、教育、培训及丰富多彩的文体活动，使员工养成了令行禁止、雷厉风行、求真务实、锐意进取的作风。三是注意营造良好形象的品牌文化。通过特色的产品、优质的服务、过硬的素质反映企业价值和员工风采。

　　发展

　　锦州银行是一个具有发展潜力的银行。做大做强是该银行的理想，如今这个理想正在一步一步变为现实。2004年，收购了锦州地区12家城市信用社。2005年，收购了建设银行两家县域支行（黑山、北镇支行）。2007年，相继收购了抚顺、丹东地区四个县（市）城市信用社。2008年4月，更名为锦州银行。2008年12月，天津分行正式挂牌营业，开创了中国地级城市商业银行在直辖市设立分支机构的先河。2009年6月，获准筹建沈阳分行。村镇银行正在积极筹建之中。上市工作得到了顺利推进。

　　锦州银行是在中国金融体制改革中诞生和发展起来的。在日趋激烈的市场博弈中，秉承现代银行的经营理念，正确处理发展与规范的关系，靠睿智和打拼实现了一次又一次跨越，存款增幅、贷款质量、经济效益连续11年名列全市同业前茅。期间，主要经历了“三次机构演变”，实现了“三个发展阶段”，形成了“三大经营理念”。

　　锦州银行于2010年12月3日，经中国银监会批复，该银行获准筹建北京分行，成为首家在北京设立分支机构的地级城市商业银行。这是锦州银行发展史上又一个重要里程碑，对扩大影响、加快发展步伐具有深远的历史意义。北京分行是锦州银行的第六家分行，这是该行跨区域发展战略的新突破，使多年的梦想变为现实。行三次机构演变

　　自1992年8月创建锦州市城市信用社联合社以来，历经了三次机构演变：第一次是1997年1月组建了锦州城市合作银行；第二次是1998年10月更名为锦州市商业银行；第三次是2008年4月更名为锦州银行。员工由初期的655人发展到现在的2340人。分支机构由初期的14个发展到现在的112个。

　　三个发展阶段

　　第一个阶段是规模扩张阶段。提出“三年再造一个商业银行”的发展目标，确立了“双基”策略，实现了质量、规模、效益协调发展；第二个阶段是理性成长阶段。实施了管理再造工程，完善了绩效考核办法，相继聘请三名外国专家参与经营管理；第三个阶段是跨越发展阶段。确立了做大做强、做好做洋的远景目标。2004年收购了锦州地区12家城市信用社。2005年收购了建设银行两家县域支行。2007年相继收购了抚顺、丹东地区四个县（市）城市信用社。2008年12月，锦州银行天津分行正式挂牌营业。同年，上市工作得到了顺利推进。

　　锦州银行(9张)

　　三大经营理念

　　第一种是以客户为资源的理念。坚持把“家乡银行，造福社会”作为市场定位，把打造“五星级银行”作为永恒追求，在服务理念、服务设施、服务功能等方面处处体现了对客户的尊重和感恩。第二种是以员工为财富的理念。实施引进“百名人才工程”，建立Y字型晋升通道，开展“星级员工”评选活动。第三种是以社会为根基的理念。在振兴锦州经济、支持城市南扩、建设滨海新锦州过程中做出了巨大贡献。2007年启动了“百千万工程”，在社会各界产生了积极反响。

　　银行建设

　　锦州银行与时俱进，强筋壮骨，是该银行提升内在品质，打造核心竞争力的重要举措。一是实施了人才战略。自1998年实施“百名人才工程”以来，相继引进各类高素质人才近200名。并分批组织中层干部到国外进行培训，分批组织优秀员工到香港进行培训。二是实施了科技战略。先后与IBM公司、思科公司、神州数码公司、能融恒通公司合作，完成了新一代核心业务系统和新一代核心网络系统的开发建设，构建了功能齐备的核心业务系统、管理信息系统、决策支持系统。三是实施了管理战略。在不断完善绩效考核办法的同时，相继聘请三名外国专家参与经营管理，并与德勤公司合作实施了管理再造工程，优化了风险内控体系、完善了薪酬考核体系、上线了SAP管理会计系统、完成了组织架构再造、整合了县域机构设置。

　　企业文化

　　锦州银行是一个具有深厚文化的银行。“爱学习、爱事业、爱生活”是该银行多年来形成的风气，堪称全市企业文化建设的典范。一是注意营造以人为本的思想文化。用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人。二是注意营造规范经营的制度文化。通过形式多样的学习、教育、培训，使员工养成了令行禁止、雷厉风行、求真务实的作风。三是注意营造良好形象的品牌文化。通过特色的产品、优质的服务、过硬的素质反映企业价值和员工风采。 锦州银行秉承“让客户满意，为股东增值，对社会尽责”的使命，继续加快实施品牌化经营、区域化布局、综合化发展的战略工程，全力打造信誉卓著、管理规范、服务优质的现代化商业银行。