海南省国营东路农场

　　国营东路农场地处海南省东北部文昌市境内，位于文城西郊。场区西连红明农场，北至抱罗镇，东临宝芳水库，南邻新桥河，总面积33.77平方公里。距文昌市24公里，省会海口市50多公里，离美兰机场仅30多公里，构成本场独特的区位优势。

　　农场的开发建设，可以追溯到1952年林一师-、战士，高等院校的工程技术人员，以及从各省支援边疆建设的有志之士和本地民工一道结庐荒野、垦荒种胶的艰苦创业时期。1960年，海南农垦局将原东山农场和东昌农场位于文昌县境内1952、1953年开发创建的东银、蛟南、大昌三个作业区和香茅加工厂划分出来，组建成为国营东路农场。

　　农场地处琼文地区，是著名的荔枝产区，发展荔枝产业得天独厚。近年来，本场进一步转变思想观念，以市场为导向，大胆调整产业结构发展高效农业，培育新的经济增长点。1992年从广东东莞开始引种，目前已拥有投产荔枝面积7324亩，年总产鲜果220万公斤，约占全省的五十分之一。荔枝已成为本场的支柱产业之一，成为特色的热作农产品。2002年6月通过国家工商总局注册为“东妃”牌商标。2003年1月被海南省农业厅确认为“无公害瓜果菜生产基地”，2004年10月通过国家农业部无公害农产品标志认证，2005年1月被海南省确认为省级知名品牌。2008年通过中国绿色食品发展中心认证，被认定为绿色食品A级标准。“东妃”牌荔枝在2007年第五届中国（海口）荔枝龙眼交流定货会，首次评选中获“全国优势荔枝龙眼品牌”称号。本场的“东妃”牌荔枝远销省内外的海口、深圳、上海、杭州、南京等大城市，颇受顾客青睐。

　　近年来，该厂以市场为导向，以调整产业结构发展高效农业培育新的经济增长点为中心，大力发展热带高效农业“妃子笑”荔枝，进一步转变思想观念，使经济建设和社会各项事业得到了快速发展。

　　第一是大力发展基地农业。主要有7324亩荔枝，2300亩胡椒。

　　第二是农场以产业化、集团化、股份化为重点的各项改革顺利推进，管理体制、人事制度改革取得较好进展。在管理体制方面由原来的队、场二级管理、二级核算改为农场一级管理、一级核算，由农场核算中心统一管理。生产队只配备1名干部，裁减了人员，提高办事效率。

　　在分配方面，农场本着让利职工，确保胶工收入不低干胶销售收入24%的。在荔枝、胡椒生产上，采取前三年免交土地承包金。并多次调整上缴比例，最后为定额上缴。第三是打造“东妃”品牌，提升产品价值，我场“东妃”荔枝是1992年从广东东莞引进的妃子笑荔枝，如今已发展为7324亩规模。在生产过程中坚持“五个统一”管理，即统一规划、统一机耕、统一种苗、统一技术、统一销售，严格执行无公害基地生产技术规程，积极做好商标注册工作。2002年6月被国家工商总局注册为“东妃”牌商标，2003年1月被海南省农业厅确认为“无公害瓜果菜生产基地”，2004年10月被国家农业部无公害农产品标志认证。2005年1月被海南省确认为省级知名品牌，农场还通过举办新闻发布会，利用电视、报刊等媒体广告为宣传，参加全国荔枝促销会、冬交会、招商会，进行产品宣传，提高知名度。在销售工作上，采取股份制销联合体的销售方式，实施场办、民营、直销的办法，使产品向大市场、大卖场迈进，提高产品的市场占有率、竞争力，提高产品的名牌效应。如今，荔枝已成为我场的支柱产业之一。第四社会各项事业协调发展，近年来，硬化了场部道路，全场有线电视覆盖率100%，计生工作连续5年获文昌市先进单位，场医院1998年获省卫生厅授予一级甲等医院。

　　另外，经济持续快速发展，劳均收入从2001年的6550元上升到2005年15984元，增长144%。自营经济（含第二、三产业）总收入从2001年615万上升到2005年1436万元，增长133.4%。

　　今后，我场的主要工作目标为扎实推进“一三六”工作思路。就是“一个目标，三大战略，六大行动”，一个目标即实现“三化、三增”目标。实行产业化、集团化、股份化，实现企业增效、职工增收，示范带动作用增强目标。六大行动是：一是开展做精做强橡胶产业大行动。建设万亩标准化橡胶生产基地；二是开展做精做优非胶产业大行动，建设1万亩荔枝、龙眼、胡椒标准化生产基地。现有荔枝、龙眼7700亩，胡椒2300亩，不断加强标准化基地建设。另外，建设3000亩鱼塘、瓜菜标准化生产基地。场十二队现有鱼塘2844亩，瓜菜250亩，要借助省海洋渔业厅在文昌养殖罗非鱼的有利条件，做好养殖工作。三是开展企业管理、干部人事管理大行动。四是开展改路、改水、改房、改环境、改果园灌溉大行动。五是开展干部党员扶贫帮困大行动。六是开展创建社会主义新农场大行动。

　　实施三大战略，促进产业升级。我场对支柱产业荔枝做大做强，即实施科技战略促高产、品牌战略播声誉、管理战略增效益，使荔枝产业呈良好发展势头，成为职工致富的新兴产业。