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从玉农业
从玉农业
从玉农业控股有限公司 00875
品牌介绍

  从玉农业是从玉农业控股有限公司 00875的品牌。
  从玉农业控股有限公司 00875

  公司概括

  集团主席 吴伟骢

  发行股本(股) 2,533M

  面值币种 港元

  股票面值 0.01

  公司业务 集团乃从事资产及投资控股以及种植、加工及买卖农产品。

  全年业绩:

  于报告期间,集团录得267,900,000港元之营业额,较截至二零一一年十二月三十一日止年度(“去年同期”)录得之15,800,000港元大幅增加1,596%。集团之毛利增加21,850% 至87,800,000港元(二零一一年:400,000港元)。集团于报告期间之毛利率为32.8%,相比去年去年同期则为2.6%。

  公司录得全年利润为31,400,000港元。扣除债务重组收益40,500,000 港元后,实际营运业绩为亏损9,100,000港元。

  业务回顾:

  在集团截至二零一二年十二月三十一日止十二个月期间(即包括整段呈报期间)的业务回顾、管理层之论述及分析前,集团必须指出,本期间对集团而言实为独特的关键时期,集团在此期间:

  a. 完成复牌建议的最后阶段实施,并于停牌超过五年后,在港交所主板恢复买卖;

  b. 完成连串集团重组及架构重组,形成集团现有的股东基础及以农业为本的业务营运;

  c. 建立现代化而高效能的企业体系,确保集团的农产品业务由私人持有模式顺利过渡至切合主板公众公司的模式;及

  d. 确保集团农产品之经营运作于未来能在现有之稳健基础下,全力争取最大回报和尽量减省成本。

  面对国内错综复杂的经济和地区形势,以及法律、制度及文化差异问题,集团始终坚持贯彻“资源整合、内部整治、质量控制、品牌塑造、渠道稳固”的基本经营方针。在这情况下,集团的业务,可分为:

  1. 优质蔬菜的生产种植,及

  2. 加工、贸易及批发蔬菜农产品。

  蔬菜生产种植

  1. 业务模式

  集团就蔬菜生产种植业务,已采纳一套将溢利建基于可持续性稳定发展、且投资收益丰厚的经营法则。就此而论,“宁夏吴忠基地业务模式”是其中的杰出代表。该模式实质上是通过不断扩大自产蔬菜种植规模方式,迅速占领优质资源,同时,凭藉自身的研发实力,实现“当年投资、当年产出”。二零一一年,集团在二零一一年建立宁夏吴忠基地,获得了理想的溢利和回报。

  2. 全面实行

  为确保集团该业务分部有明确焦点和稳定性,旗下所有业务营运均会采用宁夏吴忠基地业务模式。相信在二零一三年,集团其他基地的生产经营,也将获得理想的增长。

  3. 加强安全生产管理

  作为负责任的企业公民,公司管理层一直非常重视其安全生产管理。因此,管理层已加强多个范畴的工作,包括标准、程序,以及检查及测试。

  加工、贸易及分配蔬菜农产品

  1. 启动广东新生产加工基地项目

  根据集团发展策略,集团未来将围绕华南、华北两个中心区域进行发展规划,其中,位于北方地区的宁夏,将作为中国北方主要的蔬菜生产基地,而位于南方地区的广东,则成为中国南方重要的生产加工基地。通过该两个“南北呼应”的大型优质蔬菜基地,抵消恶劣天气和季节变换所带来的影响,为粤港澳地区源源不断地提供品质优良、安全可靠的新鲜蔬菜。

  2. 推进对广州升永的收购项目

  二零一二年末,集团与广州升永进行磋商,拟购买其位于增城的资产(如基础设施、厂房及机器等)。同时,集团进一步同意租赁其位于增城约600亩农业用地。经过连串协商后,双方于二零一三年初订立协议。据此,该收购项目被视为集团补充及扩大广东之生产及加工基地。

  市场营销及分销

  1. 销售拓展

  二零一二年,“从玉”品牌优质新鲜蔬菜的生产规模和产品品质,在原有的基础上不断提升,实现了产销两旺的良好局面,产量、销量、售价等均比往年同期出现明显增幅。集团亦适时加大对中国内地市场的拓展力度。在渠道拓展方面,集团已走出了二零一二年初的“单一化销售渠道”局面,于本年度较时间,将销售触角延伸至超市、酒楼、单位、社团等领域。

  2. 品牌管理

  二零一二年,集团通过加强品牌建设,着手提升品牌知名度和美誉度。集团组建了品牌管理部门,依靠内部资源去推进并监督有关计划的实行。

  业务展望:

  根据中央政府于二零一三年发出的第1号-,中国已承诺加快农业现代化及农村发展。生产形式多样化、及建立大规模、专门、有组织及新农业企业将获优先处理。该文件亦引入优惠政策,鼓励采用新管理模式、农业多样化、大规模生产、农村管理系统创新及点燃农村地区生机活力。

  顺应着中国关于农业发展的最新政策,集团预期将稳步增长,日后更会配合计划逐步扩展。集团相信,收购及保存优质农地,配合大型加工中心及就供应存货之用的冷藏库,对旗下蔬菜种植业务能否健康发展至关重要。

  生产、营运以及拓展

  1. 专注于宁夏及广东基地拓展项目的规划及推动

  根据董事会的愿景及方针,集团将分别于华北及华南的宁夏及广东,主力建造两个大型高质的蔬菜生产基地,并于华南兴建大型现代化中心,专作存放、加工、安全测试及物流分销功能,确保维持充足营运资源及规模。

  此等基地的规划阶段已完成,而建造工程正在如期进行。然而,建造工程的进度将取决于最终购得的农地面积、建造进度以及可动用的资本。

  2. 加强生产管理及研发

  集团将致力加强技术管理专业水平并加大研发能力,专注推动创新及改良种子、播种及种植技术。凭藉生产管理持续改善,以及推动建造高标准安全监控及管理中心,集团将可大幅改善产品的质量和安全。

  市场推广、并购、品牌建立工作

  1. 扩充销售及分销网络

  集团致力将销售及分销网络推广至广东、香港及澳门的餐馆及超级市场,并会专注将业务范围拓展至中国市场。集团将加快建立稳定的全方位销售渠道并根据全新渠道制定销售模式。

  2. 并购

  许浩明博士,太平绅士,领导的管理团队,具备丰富的企业及商界经验,加上得到经验丰富及人脉广阔的董事会襄助,集团将继续物色并购机会,赖以作为业务增长之途径。管理团队对商界整体及企业融资的独到知识,将有助发掘、物色及把握并购机会。

  3. 品牌管理

  集团将着重于品牌管理。基于明确的市场定位及品牌定位,透过投放策略性资源及利用不同创新的品牌推广方法,集团希望增加品牌渗透率及提升品牌知名度。

  


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