新加坡石油是新加坡石油公司（简称SPC）的品牌。
　　新加坡是当今世界三大炼油中心之一。新加坡石油公司（简称SPC）是一家享有盛誉的国际性石油公司，拥有新加坡唯一独立并享有盛名的石油提炼厂。新加坡石油公司自1969年成立以来，对亚洲地区的石油工业的飞速发展起到了重要的推动作用。它以诚实可靠及提供高品质石油产品的品牌形象而在国际上享有盛誉。 新加坡石油公司的业务范围广泛，涉及石油和天然气开发、开采、提炼、集散及分销、原油及精炼石油产品的市场营销与贸易等方面。经过多年兢兢业业的经营，赢得了国际上的广泛认可，其高素质的员工队伍，能随时为客户提供高效快捷的服务。作为一家享有盛誉的国际上市石油公司，新加坡石油公司拥有世界级的石油提炼厂，储油设备，润滑油调配厂和加油站网络， 其销售网络遍及全亚洲。

　　新加坡石油公司的产品广泛应用在车辆、工业、船舶及航空方面。生产管理过程获得了ISO 9001、ISO 9002、ISO 14001 、OHSAS 18001 的国际标准认证，油品品质获得了API（美国石油协会组织）、ILSAC（国际润滑剂标准化及审核委员会）、ACEA（欧洲汽车制造商协会）等国际质量标准的认证

　　新加坡石油公司在新加坡证券交易所上市,拥有新加坡三大炼油公司之一的新加坡炼油公司(Singapore Refining Company Private Limited)50%的权益,新加坡炼油公司的日产能为28.5万桶。

　　该公司还在中国、印度尼西亚、越南、柬埔寨和澳大利亚的石油天然气勘探和生产资产中拥有权益,并经营原油和成品油产品的集散、分销和贸易。

　　截至2009年5月22日,新加坡石油公司的市值约为26亿新加坡元。截至2008年12月31日,该公司总资产约为33.8亿新加坡元,净资产约为17亿新加坡元,2008年财务年度收入约为111亿新加坡元,净利润约为2.3亿新加坡元。

　　1969-1999年

　　1969年 新加坡石油公司正式成立; -

　　1973年 成立了新加坡炼油厂,日生产能力达到70000桶;

　　1974年 开始向Paya Lebar 国际机场提供航空燃料;

　　1979年 与两家跨国石油公司合资成立新加坡炼油公司(SRC),开展和操作石油提炼业务；

　　1981年 开始向新加坡樟宜国际机场提供航空燃料;

　　1983年 开始投入使用接触改良器和减粘裂化炉;

　　1984年 在新加坡开设了第一家加油站;

　　1986年 SRC开始投入使用合成氢化裂解器;

　　1989年 获取国际石油贸易特许资格；

　　1990年 新加坡石油公司上市；

　　1992年 设于新加坡南部的离岸油库基地(总面积220,000平方米)开始运作;与Agip Petroli(阿吉普)合资成立润滑油调配厂;

　　1994年 在中国成立合资公司经销和零售LPG(液化石油汽);

　　1995年 开始投入使用残余催化裂化反应器;

　　1997年 开始在-际机场提供航空燃料服务；

　　2000-现今

　　2000年 在印度尼西亚KAKAP 原油和天然气油田取得15%的股份;40.2%的份额入股韩国虎牌石油公司取得印度尼西亚PT天然气输送项目的承建资格;

　　2003年 在新加坡的Grissik 到Batam 地区,建设天然气输送管道;

　　2004年 收购bp在新加坡炼油厂、加油站、液化气的股份;投股越南102和106油气源板块的开发勘探项目; 投股印度尼西亚的Sampang 新加坡石油公司,开采印度尼西亚油气田;收购BP在新加坡的28个加油站和加气站;

　　2005年 投股柬埔寨离岸的B板块油田开发勘探项目,取得30%的股份;

　　2004-2006年荣获新加坡超级品牌奖项

　　2007年 与中海油合作,在珠江口开始勘探油田；开始在中国渤海开采原油

　　2008年 获得2008年亚洲最佳能源公司的奖项 ；成为日本新石油(NIPPON OIL) 调配厂股东之一， 营业额超越111.23亿新加坡币(RMB556.1亿) ； 固定资产达到33.8亿新加坡币(RMB169亿) ， 赞助中国锦标赛2000cc冠军车队-778，车队专用赛车油

　　新加坡石油公司(SPC)是一家地区性石油公司，拥有名列新加坡三大炼油企业之一的新加坡炼油公司(SRC)50%的权益。在被中国石油收购之前，由淡马锡控股的跨国公司吉宝集团是SPC的第一大股东。

　　2009年5月25日，一个星期日的下午，中国石油对外发布公告：公司将通过间接全资拥有的中国石油国际事业新加坡公司，收购吉宝集团下属的全资子公司吉宝油气服务有限公司持有的新加坡石油公司全部45.51%股份，并将导致对新加坡石油公司其余股票的强制性要约收购。周一开市，SPC即挂出停牌。6个月后，中国石油完成要约收购。10月27日，SPC公司名称后多了一行字“A Member of PetroChina”(中国石油的全资子公司)。

　　许多人对SPC公司被收购持怀疑态度，对SPC的未来表示担忧，还有新加坡高层表示“不该卖”。不过，刚刚从SPC的CEO位置上退下来的许万兴认为，中国石油收购SPC，对SPC是好事。他希望中国石油以此为平台，带动当地经济发展。

　　中国石油确实没让他失望。在收购了SPC之后，中国石油保持其管理架构稳定，延续其公益事业传统，加强中方和新方人员的轮岗交流，较好地实现了平稳过渡和整合。同时，中国石油也为当地年缴税2亿多元人民币，创造加油站操作工岗位680个，炼厂员工岗位500多个，为当地经济做出了贡献。而对于中国石油来说，SPC的业务领域不仅对其发展下游炼厂业务有重要意义，而且它的先进管理也弥补了中国石油国际事业新加坡公司此前的短板。